前 PlayStation 老板吉田修平 (Shuhei Yoshida) 曾在该公司工作了三十多年今年早些时候出发，认为“愚蠢的钱”是造成工作室关闭和裁员浪潮的原因，这种浪潮在 COVID-19 大流行后主导了视频游戏行业。
在 Gamescom LATAM 举行的一次广泛讨论中，吉田表示，该行业“完全有可能”实现真正的可持续发展，但他声称，这需要最大的参与者和投资者停止像传说中的金鹅一样对待市场。
“过去两年我们看到的只是许多公司在新冠疫情期间错误判断的[支出]的调整，”他解释道，指向命运多舛的并购热潮Embracer Group 采取的这一增长策略似乎极其短视。
“许多公司甚至分析师都认为（疫情期间）疯狂增长将会持续。因此他们过度投资、过度招聘，启动了太多项目，但在新冠疫情之后，人们有更多的娱乐方式，因此增长放缓。”
吉田描述了导致数千名开发人员失业的情况（包括他前雇主索尼的许多人）“非常悲伤”，但声称帮助引发过度投资时代的“愚蠢资金”已经离开视频游戏行业，去寻找下一个重大事物。
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吉田认为多样化的投资组合和较小的项目可以带来稳定性
这是否意味着我们有理由保持乐观？吉田相信这一点，但他认为最大的公司需要开始（明智地）投资组合，而不是将所有财务希望寄托在少数不允许犯错的大型项目上。
“每个产品都是不同的，对吧？一些实时服务游戏很成功，比如地狱潜行者2。因此，您不能只采用一种产品[或型号]并说它们都是错误的。尤其是对于娱乐产品，没有人可以预测销量，尤其是在尝试新 IP 时，”他继续说道。
“我过去曾与营销人员合作过，他们总是错过这些数字。因此，大公司应该做的是投资于一系列游戏，因为如果他们只投资于少量游戏，就会面临巨大的风险。即使你投资于现有的成功特许经营权，因为人们的品味会改变。”
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吉田表示，调整该投资组合的投资金额也很重要。
他解释说，由于大公司必须与规模和地位相似的竞争对手竞争，因此当竞争对手试图超越对方时，预算可能会迅速膨胀。他建议，解决预算军备竞赛的方法是认识到，对于希望推动自己发挥创造力的工作室和开发商来说，“有时限制确实很有帮助”。
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这是一种与提出的建议天文机器人导演 Nicolas Doucet 在 GDC 2025 上，他提醒与会者“制作一个小游戏是可以的。”
“我们做出的很多选择天文机器人可能会被贴上双 A 的标签，或者可能缺乏雄心——比如团队的规模、游戏的规模、没有文字、没有声音，而且它不是一个开放的世界，”Doucet 补充道。“但这并不重要。我们仍然制作了一款让人们真正开心的游戏，事实上，很多玩家可能会因为它的简单性而花时间。”