最终幻想开发商史克威尔艾尼克斯公布了新的中期业务计划围绕创造能够“感动人心”的“难忘体验”。值得注意的是，该公司还全力投入多平台开发，以扩大其消费者基础。
这家日本出版商在承认许多游戏（包括一些外包项目和 3A 游戏）未能达到利润预期后，放弃了之前的中期计划。
它列举了旧计划的其他问题，包括由于发布时间表拥挤而导致新版本被蚕食、管理基础设施存在缺陷以及旧版游戏老化。
总体而言，该公司此前希望通过重建高清游戏和智能设备/PC浏览器产品组合、扩大MMO业务以及稳定发行业务来取得成功。现在，由于“高清游戏开发中实现更高盈利能力的旅程不完整”，这种方法不再可行。
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因此，该公司的新企业理念将专注于创造“难忘的体验”。这实际上意味着什么？ Square Enix 提供了一些类似的答案，但可能会也可能不会提供清晰的答案。
“内容的力量在于打动人心，”该公司写道。 “随着时间的推移，人们留下深刻印象的经历会作为‘难忘的经历’铭刻在我的脑海中。”它声称这些经历将提供“道义支持”并“丰富”生活。它还表示他们必须提供“有保障的乐趣”。
新的中期计划将迎来史克威尔艾尼克斯的新曙光
为了实现这个相当模糊的目标，该公司正在围绕四大支柱重启其业务，并将该计划称为“史克威尔艾尼克斯重启与觉醒”。
在这四大支柱下，公司将尝试通过优化其发展足迹来提高生产力，在股东回报和增长投资之间取得平衡，通过加强客户接触点来实现盈利机会多样化，并推出举措以创造额外的基础稳定性。
Square 概述了它将如何简化制作，并解释说它将从“数量到质量”转变，以确保其发布的内容有趣。在此过程中，公司将放弃基于业务部门的组织设计，建立一个专注于内部发展的“运营一体化组织”。它还将过渡到项目管理结构，以保持“员工个人的创造力和以组织为中心的管理”之间的平衡。
为了扩大其 3A 级产品的覆盖范围和性能，Square 现在将通过向任天堂平台、PlayStation、Xbox 和 PC 提供更多支持来“积极推行”多平台战略。该公司写道：“[我们打算]建立一个环境，让更多客户可以享受我们的主要特许经营权和 AAA 游戏，包括目录游戏。”它还将为智能设备 (SD) 游戏制定平台战略，其中包括 iOS 和 Android 生态系统之外的平台。”
加速数字销售是该公司的另一个重点关注领域，该公司相信吸引个人电脑用户可能是一个巨大的增长动力。跨媒体计划预计将成为该业务的另一个基石，Square 希望成为一个“通过跨所有媒体格式更积极地利用其知识产权”的组织。
Square的海外部门将按照该公司的日本部门进行重建，同时该公司也希望更好地利用自己的内部人才。
兼并和收购也已提上日程。 Square 解释说，它已指定最多 1000 亿日元（6.4 亿美元）用于未来三年的“总体战略投资”，但表示在决定投资方向时必须“实行严格的财务纪律”。
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