开发人员有很多经验教训叛逆狼他们从 CD Projekt Red 的经历中学到了很多东西，其中最重要的一点就是保持小规模。
谈话对象创始人 Konrad Tomaszkiewicz 解释说工作室不会发展到《巫师》和《赛博朋克》那样的规模。主要是，他觉得你在项目上投入的精力越多，事情就可能会丢失，这是一个特别困扰的问题赛博朋克2077。
“当你在我们这样的公司工作时，你不会有 20 名同事，而是有 5 名同事，”Tomaszkiewicz 说道。 “你需要做更多的事情，但同时，你对比赛的影响也更大。”
Tomaszkiewicz 近 20 年前在 CDPR 开始了他的游戏开发生涯。虽然承认较小的团队与他原来的工作室“工作完全不同”，但他也认为这是一次令人愉快的刷新，并表示他“怀念与团队其他成员的日常接触”。
概括地说，他指出了叛逆狼队如何奉行“团队第一”的政策，“我们正在思考我们能做些什么来让团队充满动力和快乐。”
Rebel Wolves 也是其创始人的复出故事
对于托马斯凯维奇来说，这项政策是弥补他过去行为的一个机会。当他于 2021 年退出 CDPR 时，他被指控欺负员工，他否认了这一点，同时表示他会努力确保不再发生这种情况。
正如他所说，与规模小得多的团队合作帮助他改善了自己的行为并“拥有了更多的同理心”。
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彭博社的报告没有从其他开发人员那里获得有关他进步了多少的见解。但托马斯基维奇承认，当团队之间的物理距离缩短并且不使用中间人时，团队互动就会发生变化。
Rebel Wolves 成立后，几名 CDPR 员工（彭博社称大约 24 人）加入了。其中一名雇员是兄弟马特乌斯·托马斯凯维奇在最初的指控中，他支持康拉德。
虽然马特乌斯没有谈论工作室的文化，但他指出。叛逆狼队将努力“减轻球队的压力”。与此同时，他同样坦率地称“很难预测我们将在哪里着陆”。