我们回来了，我的意思是字面意义上的。我们刚刚从 Gamescom 2024 回来，这位（相当疲惫的）编辑在与新老面孔的交流中度过了一段美好的时光。
我们一周的大部分时间都在业务领域之间穿梭，与开发商、发行商、工作室领导以及几乎所有公关人员允许我们共处一室的人谈论视频游戏的所有事情。我们正在进行的科隆游戏展报道就在这里，所以请关注。
演出外，旗帜在破裂，香肠在滋滋作响，科尔什在流动。我知道，因为这几乎是我在旧市场的酒店房间里能听到的全部声音。是的，我选择在挤满闯入者的集市广场上打自己一巴掌，这些闯入者一生的唯一目的就是阻止我睡觉。是的，这是一个巨大的错误。是的，我怨恨所有参与其中的人。我会从这个致命错误中吸取教训，并在明年预订一个更安静的地方的房间吗？听着，我会尝试一下。
错误是成长的机会，这很偶然地让我想到了本版补丁说明的主题：游戏行业如何从自己反复的失败中吸取教训，以确保我们不仅“生存到 2025 年”，而且在未来几年蓬勃发展？
这是我在参加科隆游戏展时迫切需要回答的问题。我在社交媒体上看到过“生存到 2025 年”这句话，这似乎意味着整个行业需要做的就是共同坚持到岁末年初。我想，到那时，自 2023 年以来一直主导新闻周期的混乱局面（裁员、融资困境和工作室关闭）将消散。
重生的工业将迎来一轮暖阳，迎来安定繁荣的新时代。那些留下来的人将集体松一口气，因为他们知道今年情况会有所不同。这感觉就像乐观近乎故意怀疑。
我在展会上采访过的许多人都同意这一点。人们有一种感觉，该行业经常陷入增长和崩溃的恶性循环，而这种恶性循环被认为是不可避免的。事实并非如此——但前提是我们从错误中学习，我的意思是真正学习。为了帮助我们做到这一点，我从行业专家那里收集了大量的建议，这些建议有望帮助我们打破这个循环。
展厅观点：长期生存需要清晰的创意、频繁的现实检验以及资本主义的缓慢消亡
“如果问题是‘我们该如何应对资本主义？’然后你就会陷入一系列完全不同的经济、哲学和政治问题。”Ustwo Games 首席制作人 John Lau 说道。
参见：Valorant 补丁 9.04 注释介绍 Vyse、地图更改
他建议该行业需要解决目前商业层面上存在的“激励结构”问题才能生存。这是一个很大的要求，但从好的方面来说，建立激励结构正是开发商的谋生之道。
“我们可以做些什么来确定哪些事情不起作用，然后慢慢地消除这些事情？如果感觉太大了，我想说的是要了解你受到这些力量的摆布，”他补充道。 “你不能忽视它们。你不能忽视你身处商业行业的事实。因此你必须自我教育。必须在同事和同事之间培养商业素养。”
培养素养意味着充分解决像破坏球一样席卷整个行业的问题。把头埋在沙子里已经不再是一种选择。 “你不能只是说‘嘿，看，我是一名艺术家。我正在创作艺术。我有伟大的想法。’”是的，那太棒了。但游戏开发者作为孤独艺术家的形象[已经过时了]，”他继续说道。
“如果这就是你正在做的事情，你就会让自己非常容易受到这些有缺陷、功能失调的结构的影响。你必须明白你所工作的商业环境是问题的一部分——就像[创造性的问题]‘我如何让一个人有这样的感觉？’”
Hooded Horse 首席产品官 Ashkan Namousi 表示，长寿植根于可持续的商业实践。这是我们经常听到的声音。主要是当公司为了追求“可持续增长”而将数千名员工解雇时。但对纳穆西来说，可持续发展的企业是由领导者管理的企业，他们不会过度热心，准备不足，不会随着外部利益相关者令人陶醉的曲调起舞。
“这就是要始终关注有效性和成本效益，并尽量不要沉迷于不受限制的创造力和雄心——没有反思和控制，”他说。 “[这种野心]不断地被其他想要在你所做的事情中占有一席之地的利益相关者所灌输。他们几乎会让你说‘我需要 2000 万美元’，因为他们认为如果你要获得 400% 的投资回报率，那么他们宁愿投入 2000 万美元而不是 200 万美元，这样他们就可以获得更大的收入份额，他们可以进行更大的收购，他们可以获得知识产权——所有这些爵士乐。
“专注于提高效率并为您和您的公司创造新想法。专注于‘您正在制作的游戏类型是什么？目标受众是什么？’不要只接受任何出现的交易。相信您的创意愿景和游戏的潜力。您还需要进行现实检查。如果没有[成功]会发生什么？”
图片来自科隆游戏展
如果我们不把它从公园里拿出来，也没有做好相应的准备，这个循环就会重复。雅达利首席执行官韦德·罗森 (Wade Rosen) 认为，相信一切都是不可避免的，这几乎是人类的天性，但他认为，我们可以通过抵制这种冲动来拆除轮子。
“它知道（你应该）储备一些现金以备不时之需，而不是立即将其重新投入到开发或项目中，并假设这将预测未来。它实际上比过去更着眼于未来，并了解过去并不是最准确的预测——尤其是短期的过去，”他说。
“人们意识到，当情况好的时候，它们并不总是会很好。当情况不好的时候，它们并不总是会很糟糕。银行里有足够的现金来渡过经济低迷时期，而不必大幅削减团队，但这也意味着要有纪律，不要大幅增加团队。”
那么钱是问题吗？或者至少，它是如何在整个行业中被感知和分布的。 Glowmade 联合创始人乔尼·霍珀 (Jonny Hopper) 表示，我们需要对支出保持“现实”，尤其是在大流行期间的情况下，感觉投资大量现金是不可行的。这指数增长的黄金门票。
“当然，当你是[一家小工作室]时，钱是可怕的。我认为你需要对此感到满意，”他补充道。 “发生的情况是，我们看到一些真正的大玩家——而新冠疫情是因为需求量大而开始的——资金大量涌入[市场]。每个人都坐在家里玩游戏，突然间就有了大量的资金和大量的需求。”
霍珀认为我们现在正处于“调整”时期，但他重申，我们必须从那个明目张胆、纯粹消费的时代中吸取教训，以避免在美好时光再次到来时又陷入旧习惯。当投资者在你耳边低语甜言蜜语，向你许诺全世界和可观的投资回报率时，准确记住你打算实现的目标至关重要。
“要清晰地了解你的愿景，”Rebellion 艺术总监瑞安·格林 (Ryan Greene) 说道，他解释了如何在制作过程中保持正直和狭窄。 “知道你想制作什么。制作需要多少时间。以及制作它需要的人力。制作你可以制作的游戏，而不一定是你想要制作的游戏。这需要付出很多努力。要真正提炼出游戏的灵魂，然后专注于它。不要被其他事情分散注意力。”
赖以生存的话？我们会让你决定。
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